12月29日，航天晨光精益管理工作第三次現(xiàn)場分享會在晨光藝術(shù)工程召開。會議全面總結(jié)回顧2025年精益管理推進(jìn)成效，系統(tǒng)部署2026年重點(diǎn)工作。航天晨光黨委書記、董事長趙康等在寧領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總助級領(lǐng)導(dǎo)，本部各部門及各單位主要負(fù)責(zé)人、精益管理辦公室成員，以及部分精益實(shí)施代表參加會議。會議由航天晨光副總經(jīng)理張曉艷主持。

　　案例分享環(huán)節(jié)，晨光藝術(shù)工程結(jié)合自身生產(chǎn)管理實(shí)際，系統(tǒng)分享了針對生產(chǎn)七大浪費(fèi)的精益改進(jìn)方法及工具應(yīng)用成效。來自各工段的5名精益實(shí)施代表，分別圍繞銅粉熔煉提純、砂鑄壁板優(yōu)化、鑄件打磨工具改進(jìn)等具體實(shí)踐，生動展示了晨光藝術(shù)工程在精益管理推進(jìn)中的階段性成果。與會領(lǐng)導(dǎo)與講解人員就案例中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、實(shí)施效果及推廣價值展開深入研討，同時對下一步精益工作的深入開展提出明確要求。

　　會上，科技與質(zhì)量部作精益管理工作總結(jié)報告，系統(tǒng)復(fù)盤了各單位年度精益管理推進(jìn)情況，客觀剖析了當(dāng)前工作存在的短板不足，明確了后續(xù)改進(jìn)路徑，并對重點(diǎn)工作推進(jìn)提出具體要求。晨光藝術(shù)工程主要負(fù)責(zé)人結(jié)合精益管理的思想認(rèn)知與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)作交流發(fā)言。隨后，來自特裝分公司、特車分公司、軟管分公司、化機(jī)分公司和晨光東螺的5名精益實(shí)施代表結(jié)合崗位實(shí)際，分享了精益改善的典型案例與實(shí)踐心得。特車分公司科研生產(chǎn)室匯報了罐體生產(chǎn)線未來3個月的精益管理推進(jìn)規(guī)劃。

　　趙康在總結(jié)講話中充分肯定了2025年公司精益管理工作取得的階段性成績，同時強(qiáng)調(diào)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須進(jìn)一步提高政治站位，深化對精益管理核心理念的理解，帶頭踐行精益要求。

　　就做好后續(xù)工作，趙康提出3點(diǎn)要求：一是要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，深挖問題根源，正視市場營銷、技術(shù)支撐、成本管控等方面的薄弱環(huán)節(jié)，摒棄“渾然不覺”的浪費(fèi)意識，樹立“精益就是效益”的底層思維。二是各單位“一把手”要親自掛帥抓重大標(biāo)桿示范項(xiàng)目，系統(tǒng)推進(jìn)精益改善。同時，要持續(xù)強(qiáng)化全員參與，從基層小改小革抓起，在行為和意識上逐步實(shí)現(xiàn)從量變到質(zhì)變的跨越。三是本部要發(fā)揮牽引和示范作用，公司領(lǐng)導(dǎo)班子和部門負(fù)責(zé)人要堅(jiān)持“每周一現(xiàn)”，每周至少一次深入車間和工藝現(xiàn)場，摸實(shí)情、強(qiáng)服務(wù)、解難題。