7月23日至24日，航天晨光分別召開五個產業板塊市場營銷和科研生產人員座談會，重點貫徹落實公司改革發展工作部署，解決公司市場營銷和科研生產管理體制機制的痛點難點，并就專項工作進行部署安排。航天晨光副總經理李春芳，產業運營部負責人，各單位主要領導、營銷和生產工作主管領導及相關業務代表參加座談會。

會上，經營單位與會人員結合自身工作經歷，從管理體系建設、制度流程改善、精益理念運用等方面提出了具體的工作建議和實施路徑設想，本部與經營單位間圍繞公司改革發展思路進行了充分交流并達成共識。

李春芳就明星產品挖掘、市場項目管理、得失標分析等專項工作進行部署安排，并就“1+5+N”營銷體系建設、國際化經營、供應鏈建設等重點工作提出明確要求。

圍繞后續工作，李春芳提出：要提高政治站位，堅決貫徹落實好公司關于營銷管理體系和科研生產管理體系改革的相關部署和要求；要轉變思維，立足自身產業發展規劃制定思路清晰、舉措有力的營銷體系建設方案，并加快實施；要咬定目標，堅決完成各項經營指標任務；要切實履行全面從嚴治黨政治責任，堅持“管業務必須管黨建、管業務必須管廉潔、管業務必須管安全”。

后續，航天晨光將上下一盤棋、凝心聚力加快推動市場營銷和科研生產體系各項改革舉措落地見效。