近日，航天晨光召開2024年安全生產(chǎn)委員會(huì)第四次（擴(kuò)大）會(huì)議，公司安全生產(chǎn)委員會(huì)全體成員、各單位主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，公司黨委書記、總經(jīng)理文樹梁主持會(huì)議。

會(huì)議傳達(dá)了習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要指示批示、國(guó)資委關(guān)于高空作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)提示函等上級(jí)文件精神；審議了安全生產(chǎn)委員會(huì)等組織機(jī)構(gòu)成員調(diào)整、班組安全星級(jí)管理四季度驗(yàn)收評(píng)定方案、安全生產(chǎn)課題及論文獎(jiǎng)勵(lì)擬表彰名單、年度安全保密責(zé)任書考核結(jié)果及調(diào)整方案；聽取了公司2024年安全生產(chǎn)、消防安全、節(jié)能環(huán)保工作匯報(bào)，并對(duì)2025年安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作進(jìn)行研究部署。與會(huì)人員就會(huì)議各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了討論。

就做好后續(xù)安全工作，文樹梁提出5個(gè)方面工作要求：

一是狠抓責(zé)任落實(shí)。嚴(yán)格按照“劃片到人、包干到廠、責(zé)任到底”網(wǎng)格化安全生產(chǎn)體系要求，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實(shí)到車間、班組和崗位，強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”和“三管三必須”的管理措施，確保安全生產(chǎn)貫穿業(yè)務(wù)全流程，做到責(zé)任到位、措施到位、落實(shí)到位。

二是強(qiáng)化動(dòng)態(tài)化安全管理理念。面對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和新增外場(chǎng)作業(yè)的形勢(shì)，要扎實(shí)做好安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管控，及時(shí)辨識(shí)新技術(shù)、新工藝等“七新”安全風(fēng)險(xiǎn)，避免出現(xiàn)管理盲區(qū)；加強(qiáng)外協(xié)員工的安全培訓(xùn)管理；強(qiáng)化設(shè)備和場(chǎng)地管理問題的監(jiān)督整改，確保生產(chǎn)過程中每個(gè)環(huán)節(jié)都可控、在控，做到安全管理全覆蓋、無死角。

三是強(qiáng)化安全管理體系運(yùn)行。以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、班組安全星級(jí)管理等為抓手，深入推進(jìn)HSE管理體系落地落實(shí)，確保安全管理體系運(yùn)行要素真正融入到日常行為中。通過有效可行的管控手段，不斷提升安全管理水平，為科研生產(chǎn)的安全性和可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

四是嚴(yán)格安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本單位危險(xiǎn)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)較大的場(chǎng)所等安全重點(diǎn)部位管理現(xiàn)狀及管控措施要做到了然于心、重點(diǎn)管控，常態(tài)化開展“四不兩直”安全檢查，安全檢查要堅(jiān)持嚴(yán)和實(shí)，杜絕形式主義，同時(shí)針對(duì)重大事故隱患，強(qiáng)化應(yīng)急演練及實(shí)效性，切實(shí)提高員工應(yīng)急處置能力。

五是強(qiáng)化節(jié)能環(huán)保和設(shè)備工裝安全管理。加強(qiáng)節(jié)能減排措施，降低能源消耗，完善計(jì)量設(shè)施，確保二氧化碳達(dá)標(biāo)排放符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)；保證安全投入到位，確保吊裝、試壓、探傷等危險(xiǎn)作業(yè)設(shè)備及工裝的完好性與可靠性。

會(huì)上還對(duì)冰凍雨雪、地震等異常天氣及自然災(zāi)害的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行了安排，同時(shí)對(duì)春節(jié)假期前安全檢查、值班值守、節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)等工作進(jìn)行部署和提示。（文/潘旭 圖/史鷹）